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Cómo estudiar sus tarjetas

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UTILIDADES SUPERIORES AL PROMEDIO
Son las ganancias que exceden el monto que un inversionista espera obtener de otras inversiones que entrañan un riesgo similar.
CADENA DE VALOR
Es aquélla que identifica cuales partes de las operaciones de la empresa crean valor y cuales no, es decir, son todas aquéllas acciones que diferencian a los productos o los servicios dándoles un plus.
ESTRATEGIA
Es un conjunto de compromisos y acciones planificadas cuyo objetivo es lograr un determinado fin o misión.
FLEXIBILIDAD ESTRATEGICA
Conjunto de capacidades que usamos para responder a las distintas demandas y oportunidades que existen en un entorno competitivo incierto y dinámico.
COMPETENCIAS CENTRALES
Son los factores que causan que un cliente elija un producto sobre otro en el mercado.
OBJETIVO DE LA ESTRATEGIA
Es aprovechar los recursos, las capacidades y las competencias centrales de la empresa para alcanzar sus metas en un entorno competitivo.
MISIÓN ESTRATEGICA
Objetivo exclusivo de la empresa y del alcance de sus operaciones, en término de productos y mercados.
PARTES INTERESADAS
Son las personas o grupos que afectan los resultados estratégicos que obtiene la empresa , que a su vez son afectadas por ellos y, que tiene voz en su desempeño.
MENTALIDAD GLOBAL
Capacidad para apreciar las creencias , los valores, los comportamientos y las practicas comerciales de las personas y las organizaciones que pertenecen a distintas regiones y culturas.
CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN
Se refiere al conjunto integral de ideologías, símbolos y valores centrales que son compartidos por toda la empresa y que influyen en su forma de realizar sus actividades.
MARCO INDUSTRIAL
Está compuesta por el conjunto de factores que influyen directamente en la empresa, así como en sus actos y respuestas para competir.
Estrategia corporativa
Estas estrategias se refieren principalmente a organizaciones que tienen varias líneas de negocios: es la estrategia de la empresa.