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Frente

Cómo estudiar sus tarjetas

Teclas de Derecha/Izquierda: Navegar entre tarjetas.tecla derechatecla izquierda

Teclas Arriba/Abajo: Colvea la carta entre frente y dorso.tecla abajotecla arriba

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Progreso

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14 Cartas en este set

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Desarrollo profesional del administrador
Empleo de programas a largo plazo para desarrollar la capacidad directiva de una persona
Capacitación gerencial
Uso de programas que facilitan el proceso de aprendizaje para ayudar a los administradores a hacer mejor su trabajo
Desarrollo Organizacional
Enfoque sistémico, integrado y planeado para mejorar la efectividad de grupos de personas y de toda la organización, o de una unidad organizacional importante
¿Qué objetivos son básicos para la administración efectiva?
Objetivos significativos y alcanzables
Avance Planeado
Proporciona a los gerentes una idea clara de su ruta de desarrollo
Rotación de puestos
Su propósito es ampliar los conocimientos de los administradores o gerentes potenciales en diferentes cargos de la empresa
Puestos de Asistente
Se crean para ampliar las perspectivas de los capacitados al trabajar muy de cerca con gerentes experimentados
Comités y consejos directivos menores o administración múltiple
Proporcionan a los empleados en capacitación la oportunidad de interactuar con gerentes experimentados
¿Cómo debe hacerse el asesoramiento y la orientación (coaching)?
Debe hacerse en clima de confianza, con la meta de desarrollar las fortalezas de los subordinados y superar sus debilidades
Programas de Conferencias y Congresos
Exponen a los gerentes actuales o potenciales a las ideas de oradores expertos en su campo
Programas universitarios de administración
Exponen a los gerentes a teorías, principios y nuevas tendencias en la administración
Teoría de la fuerza de campo
Se mantiene un equilibrio por fuerzas impulsoras y fuerzas restrictivas
Desarrollo Organizacional
Enfoque situacional o de contingencia para mejorar la efectividad de la empresa
Organización que aprende
Organización que puede adaptarse a los cambios del ambiente externo a partir de la renovación constante de su estructura y sus prácticas