Organizacion	Metodo de distribucion de autoridad y responsabilidad, estableciendo canales practicos de comunicacion, relaciones afectivas para lograr un objetivo.
Objetivo de la organizacion	Crear una estructura idonea logica y eficiencia para que la institucion trabaje como una sola, hacia un objetivo
Funcion de la organizacion	Instrumento: Definir el proceso de trabajo, funciones, responsabilidades, crear un escenario eficiente de trabajo-
Principios de la organizacion	Especializacion, Jerarquia, Unidad de Mando, Tramo de Control
Componentes Organizacion	Division y especializacion del trabajo Delegacion de autoridad Jerarquizacion Departamentalizacion Coordinacion:Integrar objetivos de diferentes departamentos.
Estructuras organizacionales	Esquemas o mapas dinamicos, donde se diseñan puestos, relaciones y provision de recursos-
Modelos Organizacionales	Por funcion Por producto Por area geografica Por proceso de fabricacion Matricial
Tecnicas de organizacion	Recopilacion de datos Analisis de puestos Organigramas Comites Manuales de organizacion Distribucion del espacio
Direccion	Ejecucion de los planes de acuerdo con la estructura organizacional que se ha diseñado
Caracteristicas de la Direccion	Comunicarse Motivar Supervisar Liderar
Componentes de la Direccion	Autoridad Delegacion Liderazgo
Principios de la Direccion	Coordinacion de Intereses Imparcialidad de mando (Autoridad por mando) Via Jerarquicos (conductos de un orden) Resolucion de Conflictos Aprovechamiento de conflictos (Constructivo)
Funciones de la Direcciones	Representar Agente de Cambio Promotor Solucion de Conflicto Formador Negociador Foco de Alerta Integrador
Control	Medicion y correcion del desempeño con el fin de asegurar que se cumplan los objetivos de la empresa
Principios de Control	De caracter administrativo De los estandares De caracter medial de control De Excepcion
Componentes de Control	Desempeño Desviaciones Estandares Medicion Correcion Retroalimentacion Aprendizaje
Proceso de Control (Etapas)	Medicion Comparacion Accion Administrativa
Tipos de control	Preventiva En marcha Correctiva
Comparacion de control (Clasico-Estrategico)
Planeacion	Curso de accion a seguir, estableciendo principios que habra de orientarlo
Propositos de la Planeacion	No improvisar Direccion de la empresa
Objetivo de la planeacion	Conducir a la organizacion mediante la formulacion de estrategias y toma de desiciones
Principios de la planeacion	Presicion (Basado en informacion real, programados) Flexibilidad (Cambio en el proceso,Contingencias) Unidad (Objetivo genera, mismo criterio)
Componentes de la planeacion	Objetivos Programas Politicas Procedimentos Presupuesto Proyectos

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