Cuales son los 4 recursos de la funcion administrativa	Recursos Financieros Recursos Humanos Recursos Materiales Recursos Animales
Como se divide el trabajo	en organigrama y funciograma que a su vez generan el organigrama
delegacion de autoridad	Jerarquizacion de la autoridad en distintos niveles. Condiciona acciones de los subordinados para alcanzar la eficiencia. Son encargados o responsables por area, departamento o seccion
Autoridad	Coordinar las acciones y medios hacia un bien concreto, no buscar la imposicion, obediencia o jerarquia si no coloboracion
Conceptos para concedder la autoridad	Seguridad del empleado (comunicacion empleado-administracion) Enlazar objetivos con la autoridad Clima de trabajo sin limites, temor o frustracion Elegir basandose en antecedentes de la empresa
Tipos de coordinacion organizativa	Coordinacion voluntaria ( cadammiembro coopera y agusta sus propias acciones a las de los miembros del grupo) Coordinacion dirigida (Uso de la autoridad sobre miembros del grupo)
Cuales son los recursos a organizar?	recursos humanos: Miembros (personal, experiencia, capacidad Materiales y tecnologias: Conocimiento de lo que se va a producir , medios, procesos y habilidades.
Cuales son los niveles del organigrama	Figuras legales; asociacion y socios Administrador general, dueño y jefe Contador general,asesores y consultores secretaria Encargados o jefes de area Trabajadores (mano de obra operativa)
Que preguntas componen una integracion	Con que recursos se va hacer? Que elementos humanos se requieren? ¿Que elementos materiales se necesitan?
¿Cuales son los tipos de integracion?	Humana: Administracion de personal, relaciones humanas Material: Cantidades de suministros e insumos usados, recursos financieros TecnicAs: tecnologicos Animal: Actividades que favorezcan la incorporacion, produccion y conservacion de las unidades animales
Que quiere decir conjuntar	Agrupar esfuerzos para alcanzar la eficiencia
A que se refieren los parametros selectivos:	Experiencia, capacidad, edad, escolaridad, recomendaciones y distancia de vivienda
Preguntas clave al dirigir	¿Que tareas se van a hacer? ¿COmo se esta haciendo? Se debe hacer una verificacion de lo planeado y organizado
Que implica la administracion	La toma de decisiones, hacer valoraciones, visualizaciones, accion, creacion, conocimiento. creatividad, comunicacion
Tipos de relaciones	Patron-empleado. administracion- trabajador, jefe-subordinado. Coordinador- miembro
Que implica guiar	Se relaciona con el estudio de la conducta humana, encaminar a los trabajadores a la meta trazada, convencer al trabajador que su funcion es importante Intercambio de hechos, datos, ideas, experiencias,antecedentes
Estilos de liderazgo coercitivo	, exige cumplimiento inmediato de las tareas, orientativo, moviliza a las personas hacia un objetivo claro
Estilo de liderazgo afiliativo	Crea armonia y construye lazos emocionales entre personas
Estilo de liderazgo democratico	Crea acuerdos mediante la participacion
Tipo de liderazgo ejemplar	Espera excelencia y autonomia en el desempeño
estilo de liderazgo formativo	Desarrolla a las personas para el futuro
En que consiste supervisar	Encaminar a los empleados a laborar con un sentido de cooperacion. Es el estudio y vigilancia de la conducta del trabajador con respecto a su trabajo. Un sipervisor observa que las ideas se hagan adecuadamente y supervisa parametros productivos.
Tipos de supervision estrecha	Presion para obtener la produccion (mano firme)
Tipos de supervision moderada	Mayor libertad para trabajar, menos vigilancia, mayor responsabilidad sobre el empleo
de que factores depende la supervision	Que el dueño acepte y practique una supervision formal, tamaño, condiciones laborales, geografia, costumbres. Iniciativa para operar las mejores ideas.
Recursos de supervision	Planes de trabajo por escrito, reuniones de resultados, visitas periodicas al area de trabajo, auditorias internas y externas
Motivacion	Inspirar confianza en el empleado en el trabajo Influencia o impulso positivo sobre el empleado tecnicas motivacionales Reconocimiento de su labor, seguridad, confianza, espiritu de adhesion y cariño por la empresa
Oportunidad de contribuir	Participacion
Oportunidad de influir	influencia del lider del grupo
Oportunidad de interaccion:	Actuar reciprocamente con los dos miembros
Como se logra la motivacion	Empleado conforme con su trabajo, salario, espacio, compañeros, busqueda de motivaciones, capacitacion e instruccion, objetivos y metas, proveer recursos necesarios, otorgar responsabilidad y confianza, beneficios empleado-empresa, fijar parametros y objetivos minimos y maximos
Como incentivar	Recompensar la eficiencia con el objetivo de continuar perfeccionando el trabajo Insentivo economico: Necesidades inmediatas seguridad: Seguro de vida, vivienda, salario equitativo, gratificacion anual, premios de beneficio domestico. Bienes: para que la familia del trabajador tambien disfrute
Actividades a controlar	Operativass: Por empleos que favorecen al desarrolllo de la empresa Financieros: Registro y ordenamiento de la informacion economica de las transacciones practicadas Mixtas: Sujetos a control por lo que se desarrolle
Evaluar	Justifica satisfactoriamente las acciones que hayan sido autorizadas evaluacion periodica del desempeño Motivacion a administradores y subordinados
Valores	Afrontar tendencias y posibles resultados de cualquier nivel que se susciten, cantidad, calidad, tiempo y costo
Comercializacion	Volumenes de ventas credito publicidad finanzas/contabilidad Costosn gastos de capital Flijo de efectivo liquidez
Recursos humanos	Costo de trabajo ausentismo seguridad rotacion de personal Retardos
Corregir	Discutir los planes logrados y los que estan previstos corregir desviaciones de los planes Corregir la organizacion, integracion y direccion
Evitar	Orientar sobre las desviaciones o fallas en el desarrollo de las nuevas funciones administrativas y prepara nuevas alternativas para la futura planeacion
Variaciones	Errores humanos Resultados inesperados Fallas Incertidumbre
Ahorro	Ingreso no consumido, la diferencia entre el ingreso y el consumo. Es la cantidad de dinero que se guarda, no se consume y se reserva para metas especificas a futuro
Tipos de ahoorro (informal)	resguardo a traves de un mecanismo practico (alcancias o tandas) alto riesgo de robo o perdida
Ahorro formal	Resguardo de dinero en instituciones financieras autorizadas y supervisadas por autoridades financieras, la ventaja es que no se tiene a la mano el dinero, este genera interes
Habitos para favorecer el ahorro	Hacer presupuesto mensual y anual registro mensual de gastos constancia, diciplina y organizacion establecer metas realizadas resistir tentaciones reducir gastos
metodo 50/30/20	50- arriendo, transporte, servicios, alimentacion(ahorro fijo) 30- salir a cenar, comprar ropa, gustos (gasto extra) 20- ahorro con proposito
Riesgo de ahorro (Inflacion)	Tasa de crecimiento promedio de un periodo a otro de los precios de una canasta de bienes y servicios e incremento de los precios. La inflacion es acumulativa
Inversion	Accion en la que el usuario pone a trabajar su dinero buscando obtener una ganancia a futuro asumiendo el riesgo por dicha ganancia
Perfil conservador del inversionista	Tiene como objetivo mantener su dinero, corre menos riesgo de inversion a corto plazo, son personas proximas a la etapa de rezago ya que exponen los recursos ahorrados toda su vida
Perfil moderado del inversionista	hacer crecer el capital invertido, instrumentos mas arriesgados (equilibrio entre riesgo y seguridad, inversion a mediano plazo
perfil Agresivo del inversionista	aumentar el capital y el rendimiento de su inversion aprovechando las oportunidades del mercado
mercado de deuda (Mercado de dinero o renta fija)	se puede invertir para tener mayor liquidez. Facilidad. De obtener dinero. Con bajo riesgo a un plazo definido.
IInterés compuesto.	Se acumula al capital que lo produce para incrementarlo y probar a su vez nuevos intereses.. Produce un capital entre la fecha de vencimiento. De una operación. De crédito no pagado. Y la fecha. En la que esta se liquida.
Mercado de capitales	Compra y venta de títulos de valor que representan activos financieros o el capital social de empresas. Pueden ser acciones. Títulos de valor que representan una parte del capital social de una empresa. O bien alguna empresa que cotiza en la bolsa de valores.
Fibras	Fideicomisos de infraestructura y bienes raíces. Que se encuentran destinados al financiamiento para adquirir o construir inmuebles.
Plataformas de inversion	kuspit, gbm y cetes directo
Que es retiro	La etapa de la vida, donde una persona deja de trabajar. Lo ideal es empezar a gozar de sus ahorros o su pensión, es decir, su afore.
PPR o plan personal para el retiro	Producen buenos rendimientos, aportaciones deducibles de impuestos y compelmenta la afore
Que es afore	Institución financiera privada que administra tu fondo para el retiro, se puede tener desde niño y a los 18 el titular será el menor. Deben considerarse comisiones como el cobro del servicio, los rendimientos y servicios. Sólo se puede cambiar el afore una vez. Cada 3 años.

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