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Frente

Cómo estudiar sus tarjetas

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¿Qué se requiere para ser un líder?
- Conocimiento de uno mismo
- Autogestión
- Empatía
- Habilidad social
Habilidades de inteligencia emocional
- Trabajar bien en equipo
- Comunicación clara y efectiva
- Saber adaptarse a los cambios
- Saber interactuar con una amplia variedad de personas
- Capacidad de pensar con claridad
- Capacidad de resolver problemas bajo presión
Estilos de liderazgo
- Autorizado
- Entrenador
- Asociativo
- Democrático
- Marca la pauta
- Coercitivo
Estilo entrenador
- Ayuda a identificar los puntos fuertes y puntos débiles de las personas.
- Anima a establecer objetivos de desarrollo a largo plazo y lo conceptualizan con planes.
- Proporcionan una gran cantidad de instrucciones e información.
Estilo asociativo
- Valora a los individuos y sus emociones más que las tareas y los objetivos.
- Mantiene a sus empleados felices y crea armonía entre ellos compartiendo la comunicación, ideas e inspiración.
- Construye fuertes lazos emocionales y cosecha una feroz lealtad.
Estilo democrático
- Incrementa la flexibilidad y la responsabilidad.
- Los empleados tienen voz para establecer objetivos y estándares.
- Realismo acerca de lo que puede y no puede conseguirse.
Estilo que marca la pauta
- Marca estándares extremadamente altos de rendimiento y da ejemplo.
- Hace las cosas mejor y más rápido, y pide lo mismo a los demás.
- Le exige más a los empleados que ofrecen un rendimiento pobre.
Estilo autorizado (visionario)
- Maximiza el compromiso con los objetivos y la estrategia de la organización.
- Define los estándares de una visión más amplia.
- Concede al personal mucha flexibilidad.
Estilo coercitivo
- Es el menos efectivo y la flexibilidad no es la mejor idea.
- Elimina la posible aparición de nuevas ideas.
- Incapacita la iniciativa.
- Pierde el sentimiento de propiedad.
- Experimenta poca responsabilidad por su rendimiento.
Inteligencia social y la biología del liderazgo
Las cualidades de un lider socialmente inteligente:

- Empatía
- Sintonía
- Conciencia empresarial
- Influencia
- Desarrollar a otros
- Inspiración
- Trabajo en equipo
La triple atención del lider
La tarea básica de un líder es dirigir la atención y dirigir las energías de los que lo rodean. También necesitan controlar su propia atención. Las tres atenciones que debe manejar son:

- Atención interior
- Atención hacía otros
- Atención exterior
Atención interior
Te da una atención más abierta y relajada, te muestra claro y sincero respecto a tus propios puntos fuertes y limitaciones.
Atención hacía otros
Permite establecer tres tipos de empatia:

- La empatía cognitiva: comprende la perspectiva de otra persona.

- La empatía emocional: permite sentir de manera inmediata cómo se siente otro individuo.

- La preocupación empática: Permite sentir las necesidades de otra persona.
Atención exterior
Te permite detectar patrones de significado. Te convierte en un hábil analista al enfrentarse a mucha información y te permite seleccionar datos relevantes y explicar su importancia.
Una mente despistada
Soluciones para una mente despistada:

- Controlar las tentaciones que apartan de aquello en lo que se está trabajando.

- Monitorizar la mente viendo a dónde se dirige la atención y reconsiderarlo.

- Realizar una sesión diaria de conciencia plena.
Déficit de atención empresarial
¿Cómo superar el déficit de atención empresarial?

- Encontrarse cara a cara con el equipo que se dirige.
- Guiar la atención colectiva de un equipo.
- Establecer objetivos claros para un proyecto.
- Oponerse al pensamiento "nosotros contra ellos" buscando los objetivos comunes.
- Conceder tiempo suficiente para realizar el trabajo.
- Desconectarse de las distracciones tecnológicas.