Se pueden conducir en tres niveles: estratégico, operacional y táctico.	Las operaciones militares
Considerando que la estrategia de un Estado es integral, se basa en la articulación de los intereses y objetivos nacionales, políticas y compromisos, con el empleo de los instrumentos del poder nacional (diplomático, informacional, militar y económico),	Nivel estratégico
Es el más alto nivel de conducción de las operaciones	Nivel estratégico
En este nivel se encuentran los miembros del Consejo de Seguridad Nacional con sus respectivos comités y estados mayores.	Nivel estratégico
Este nivel determina los objetivos nacionales que se lograrán mediante el empleo del instrumento militar y la asignación de los recursos necesarios para su cumplimiento	Nivel estratégico
Vincula los niveles estratégico y táctico al articular las actividades militares que desarrollan conjuntamente las fuerzas armadas de tierra, mar y aire dentro de un área operacional, con el propósito de alcanzar objetivos estratégicos.	Nivel operacional
En tiempo de guerra este es el nivel que corresponde a los mandos de teatro para la conducción de las operaciones de guerra	Nivel operacional
En tiempo de paz corresponde a los mandos de región, quienes pueden delegar ciertas responsabilidades operacionales a sus mandos subordinados para la conducción de operaciones militares diferentes a la guerra.	Nivel operacional
Es el nivel de conducción de las operaciones militares en donde se ejecutan objetivos tácticos, los cuales son asignados como tareas a las unidades	Nivel Táctico
Son asignados como tareas a las unidades y su consecución permitirá alcanzar los objetivos operacionales.	Objetivos Tácticos
La planeación y ejecución de las operaciones se centran en la maniobra táctica, así como en ciertos movimientos logísticos para apoyarla.	Nivel Táctico
La planeación y ejecución de las operaciones se centran en la maniobra táctica, así como en ciertos movimientos logísticos para apoyarla.	Nivel Táctico
En este nivel se encuentran los mandos de las unidades tácticas, usualmente subordinados a un mando operacional	Nivel Táctico
Puede ser el componente de un mando operacional, estará en función de la situación imperante	Desde una pequeña unidad hasta una gran unidad superior
Se establecen los objetivos estratégicos-militares, se determinan los medios requeridos y su sostenimiento	Estratégico
Se establecen objetivos operacionales, para alcanzar los objetivos estratégicos militares, la planeación vincula a la táctica con la estrategia.	Operacional
Se establecen objetivos militares, los cuales se asignan a los componentes tácticos y permiten alcanzar los objetivos operacionales	Táctico
Se pueden definir como estratégicas, operacionales o tácticas, no por el hecho de realizarse dentro de los niveles mencionados, si no por su contribución o efecto para alcanzar los objetivos de un nivel en concreto	Las acciones militares
Puede incidir en la consecución de un objetivo estratégico por lo cual dicha acción se consideraría estratégica.	Una acción llevada a cabo en el nivel táctico
Son una serie de capacidades y actividades de las fuerzas militares, que agrupadas permiten integrar, sincronizar y dirigir los efectos de las operaciones en el tiempo, espacio y propósito	Las funciones operacionales
Cuando opere independientemente por un tiempo considerable debe asegurarse que es capaz de proveerse las seis funciones operacionales	Todo Comandante Operacional
Son las seis funciones operacionales	A. Mando y Control (C2). B. Inteligencia. C. Fuegos. D. Maniobra. E. Protección. F. Logística. C2INFUMAPROLOG
Estas series de capacidades y actividades de las fuerzas militares se complementan e integran conjuntamente, lo cual es esencial para el cumplimento de la misión	Las funciones operacionales
Esta función engloba el ejercicio de la autoridad y dirección por parte de la o el Comandante de la Fuerza Conjunta (JFC) sobre sus fuerzas asignadas para cumplir una misión y proporcionarles visión, experiencia, guía y dirección	Mando y Control (C2)
Se realiza mediante el planeamiento, dirección, coordinación y control de las fuerzas operacionales para el eficaz manejo de personal, equipo, comunicaciones, instalaciones y procedimientos en el cumplimiento de la misión.	La función del C2
Incluye la autoridad y la responsabilidad del empleo adecuado de los recursos humanos y materiales disponibles, así como su motivación y dirección para cumplir la misión; el objetivo es tomar decisiones para ejecutar las acciones con mayor rapidez y efectividad que el enemigo (FUNCIÓN DE MANDO Y CONTROL C2)	El mando
Son las actividades de mando más importantes (FUNCIÓN DE MANDO Y CONTROL C2)	dirección, motivación y supervisión
Éste es inherente al mando, consiste en administrar y dirigir las fuerzas bajo la autoridad de la o el Comandante, contribuye junto con el Estado Mayor Conjunto (EMC) proporciona la libertad de acción, delega autoridad, dirige las operaciones y sincroniza las acciones. (FUNCIÓN DE MANDO Y CONTROL C2)	El control
Establecer y mantener el enlace, el sistema de comunicaciones, las medidas de control y coordinación, sistemas de reconocimiento y vigilancia, informar sobre el ritmo de las operaciones, difusión de información, identificación y administración de riesgos, actividades de relaciones públicas, entre otras, son: (FUNCIÓN DE MANDO Y CONTROL C2)	Las actividades de control más importantes
Es fundamental para las operaciones en el nivel operacional (FUNCIÓN DE INTELIGENCIA)	Entender el Entorno Operacional (OE)
Entender el Entorno Operacional (OE) es fundamental para las operaciones en el nivel operacional, esta función apoya el entendimiento al proporcionar información integrada, evaluada, analizada e interpretada, para que la o el Comandante sepa qué está haciendo el enemigo, dónde lo está haciendo y qué puede hacer en el futuro	Inteligencia
El insumo básico para esta función es la Preparación de Inteligencia Conjunta del Entorno Operacional (JIPOE), de la cual se obtienen los Centros de Gravedad del Enemigo (ECOGs), capacidades, intenciones, Cursos de Acción Enemigos (ECOAs) y la actividad que se encuentre realizando, y puede originar una respuesta inmediata o la aceleración del Proceso de Planeamiento.	Inteligencia
De ésta se obtienen los Centros de Gravedad del Enemigo (ECOGs), capacidades, intenciones, Cursos de Acción Enemigos (ECOAs) y la actividad que se encuentre realizando	Preparación de Inteligencia Conjunta del Entorno Operacional (JIPOE) (FUNCIÓN DE INTELIGENCIA)
Es el uso de las armas y otros sistemas para crear un efecto específico letal o no letal sobre un objetivo	El empleo de los fuegos
Normalmente producen efectos destructivos	Los fuegos
Son los ataques electrónicos y de otros tipos que tienen como resultado la destrucción física pero no la muerte de un ser humano	Fuegos no letales
Son aquellos producidos por la mayoría de las armas y sistemas de armas conocidos que normalmente causan daño o la muerte a los seres humanos	Los fuegos letales
Son los que pueden causar la destrucción física de instalaciones y equipo, o bien, interrumpir la habilidad del adversario para actuar eficazmente y siempre buscarán evitar causar daño o la muerte a los seres humanos	Los fuegos no letales
i. Gestión de blancos, que es la selección y priorización de los blancos a ser atacados. ii. Proporcionar apoyo de fuegos, lo cual debe ser coordinado entre todos los componentes de la fuerza. Son:	Tareas de la función de fuego (8)
iii. Defensa antiaérea y antimisil, para proteger a las fuerzas y obtener superioridad aérea. iv. Destruir o neutralizar las capacidades de fuego enemigas, antes de que las emplee contra las fuerzas propias. Son:	Tareas de la función de fuego (8)
v. Conducir ataques estratégicos, contra blancos enemigos ya sean políticos, económicos, militares u otros. vi. Conducir acciones de guerra electrónica contra el enemigo. Son:	Tareas de la función de fuego (8)
vii. Evaluar el resultado del empleo de los fuegos letales y no letales. viii. Limitar los daños colaterales, evitar violar las leyes de la guerra o las Reglas de Enfrentamiento (ROE) y tener en cuenta la proporcionalidad. Son:	Tareas de la función de fuego (8)
Se debe hacer un amplio uso de éstas, ya que reducen los daños colaterales, el riesgo a la población civil, el número de decesos relacionados con el uso excesivo de la fuerza y de igual forma, mantiene la buena voluntad de la población hacia las operaciones.	Las capacidades no letales existentes
Es un proceso donde el poder de combate se concentra donde se pueden obtener efectos decisivos sobre el enemigo.	La función de maniobra
Es la combinación del movimiento y fuegos para alcanzar una posición de ventaja con respecto al adversario, empleando la agilidad y versatilidad en los planes, en la organización y en las operaciones	La función de maniobra
Debe emplear todas las fuerzas disponibles para auxiliar a las fuerzas que maniobran para alcanzar una posición de ventaja; combinar las operaciones navales, aéreas, espaciales o ciberespacio y terrestres para lograrlo	El Comandante de la Fuerza Conjunta (JFC)
i. Realizar despliegues, repliegues, reagrupaciones o movimiento de las fuerzas. ii. Maniobrar fuerzas conjuntas.	Tareas de la función de MANIOBRA (5)
iii. Proporcionar movilidad a las fuerzas y facilitar su movimiento a través del terreno y de obstácul0s. iv. Retrasar, detener o re-direccionar el movimiento y maniobra del enemigo.	Tareas de la función de MANIOBRA (5)
Controlar áreas dentro del Área Operacional, para obtener la ventaja.	Tareas de la función de MANIOBRA (5)
Es la función de preservar mediante actividades y medidas, el potencial de combate de la fuerza	Protección
Se implementan acciones defensivas en las instalaciones y en la información, contra cualquier ataque enemigo, así como por medio de medidas activas y pasivas que hacen a las fuerzas e instalaciones difíciles de localizar o destruir	Protección
Este concepto se aplica más allá de las propias fuerzas, ya que se incluye a la población civil.	Protección
Las consideraciones de esta función afectan la planificación llevada a cabo en todos los niveles de conducción de las operaciones	Protección
a. Proteger a la población civil. b. Proteger las comunicaciones y la información. Son tareas de la función:	Protección
Proporcionar seguridad física a la fuerza y a los materiales. Realizar medidas defensivas de propaganda y engaño.	Tareas de la función de Protección
Proporcionar defensa contra agentes químicos, biológicos, radiológicos y nucleares. Proporcionar seguridad y protección a las fuerzas, instalaciones y rutas logísticas.	Tareas de la función de Protección
Establecer medidas para prevenir el fratricidio. Establecer medidas efectivas de respuesta a emergencias.	Tareas de la función de Protección
Se encarga de prever y proveer el apoyo logístico adecuado para mantener, y prolongar las operaciones hasta el cumplimiento de la misión, incluye el retorno a las instalaciones militares.	La función de logística
Es desarrollar un concepto de apoyo logístico, adecuado, viable y eficiente que permita ejecutar las operaciones.	El objetivo del planeamiento logístico
Engloba las actividades logísticas de abastecimiento, mantenimiento, evacuación de personal y material, transporte, construcción y mano de obra, así como el apoyo médico, financiero y legal	La función de logística
En la función logística dependiendo del tipo de operación también se debe considerar:	Apoyo religioso
Esta función es afectada por consideraciones políticas, económicas y del OE	La función de logística
Se deben tener en cuenta cuando se llevan a cabo Operaciones Conjuntas y que normalmente van más allá de los límites del Área Operacional (OA) asignada al Comandante de la Fuerza Conjunta (JFC).	Diversos factores (geográficos, climatológicos, informativos, entre otros)
Es la combinación de condiciones, circunstancias e influencias que afectan el empleo de capacidades e influye en las decisiones del JFC	El Entorno Operacional (OE)
Abarca áreas físicas, factores físicos (de los ámbitos de aire, tierra, mar y espacial o ciberespacio) y el ambiente informativo fuera del OA designada.	El OE
Forman parte también de éste, los sistemas adversarios, amigos y neutrales que son relevantes en una operación conjunta específica.	El OE
Ayudará al JFC a entender los resultados de varias acciones amigas, adversarias y neutrales, así como el impacto que esto ejerce en el cumplimiento del Estado Final Deseado	Comprender el OE
Incluyen el OA asignada, el Área de Operaciones (AO), y las Áreas de Influencia e Interés (AOI) correspondientes	Las áreas físicas dentro del OE
Ayudan a la o el Comandante de la Fuerza Conjunta (JFC) y a su Estado Mayor Conjunto a ordenar sus ideas durante la planificación y la ejecución	La designación de área de influencia e interés
En algunas ocasiones, corresponde a los límites de un Teatro de Operaciones	El OA asignada
Es donde los Comandantes de los componentes de la Fuerza de Tarea Conjunta (JTF) realizarán sus operaciones	El Área de Operaciones (AO)
Término general que abarca un concepto descriptivo del área geográfica en la que se llevan a cabo las operaciones militares.	Área Operacional (OA).
Asigna a cada mando de componente su respectiva área de operaciones, dentro del OA; sin embargo, estos pueden solicitar una ampliación si lo consideran conveniente para efectos de mejor coordinación y evitar acciones encontradas entre las fuerzas que componen la Fuerza Conjunta	El JFC
El JFC asigna a cada mando de componente su respectiva área de operaciones, dentro de ésta:	Área Operacional (OA).
Para éstas, el JFC puede designar AOs dentro de su OA en las que por ejemplo llevará a cabo sus operaciones una Fuerza de Tarea Específica Conjunta, o áreas para operaciones especiales conjuntas, áreas de seguridad y Áreas de Operaciones Anfibias (AOA).	Operaciones limitadas en alcance y tiempo
Un área de tierra, mar o espacio aéreo, definida para los Comandantes de cada componente o de quien se desempeñe como Comandante subordinado, en donde realizarán operaciones militares para lograr una misión específica.	Área de Operaciones (AO).
Usualmente no abarcan toda el OA de la o el Comandante de la Fuerza Conjunta (JFC)	Las AOs
Deben ser lo suficientemente grandes para que las o los Comandantes de componentes alcancen sus misiones y protejan sus fuerzas.	Las AOs
Es un área geográfica en la que el JFC puede influir directamente en las operaciones con maniobras o capacidades de fuego, normalmente bajo el mando y control de la o el Comandante superior o de un JFC adyacente.	Área de influencia.
Regularmente rodea e incluye el OA asignada.	El área de influencia
Es un factor que el Comandante superior tiene en cuenta al definir el OA subordinada.	La extensión de un área de influencia del mando subordinado
Ayuda al JFC y a su Estado Mayor a planear los apoyos que podrían obtenerse fuera de su OA para la operación actual, así como emplear las capacidades de fuerzas amigas.	Comprender el área de influencia
Es un área que va más allá del área de influencia y que contiene fuerzas y/u otros factores que podrían poner en peligro el cumplimiento de una misión amiga.	Área de interés (AOI).
En las operaciones de combate, éstas, normalmente se extienden hasta el territorio enemigo para alcanzar los objetivos de las operaciones propias o de fuerzas amigas.	Las AOI
Esta área servirá para concentrar el apoyo de inteligencia y monitorear al enemigo u otras actividades fuera del OA que pueden afectar las operaciones actuales y futuras.	Área de interés (AOI).
Deben tomar en cuenta los factores físicos correspondientes a las operaciones de los ámbitos aéreo, terrestre, marítimo, espacial y ciberespacio	El JFC y su Estado Mayor Conjunto
El JFC y su Estado Mayor Conjunto deben tomar en cuenta los factores físicos correspondientes a las operaciones de los ámbitos aéreo, terrestre, marítimo, espacial y ciberespacio	Factores físicos
Estos factores, incluyen el terreno (también las zonas urbanas), el clima, la topografía, la hidrología, el espectro electromagnético y las condiciones del medio ambiente del OA	Factores físicos
Las distancias entre las unidades subordinadas y de apoyo, su despliegue en el OA, el empleo de éstas, y otras capacidades conjuntas, así como la ubicación de bases aéreas, puertos y otra infraestructura de apoyo, las fuerzas y capacidades tanto amigas como adversarias; además, de la combinación de estos factores, afectan en gran parte:	El Diseño Operacional y el apoyo de las operaciones conjuntas (FACTORES FÍSICOS)
Repercute en todas las actividades militares que se realizan en los cinco ámbitos físicos	El ambiente o entorno informacional
Se define como: el conjunto de individuos (incluye a quienes toman decisiones), organizaciones y sistemas que recopilan, procesan, diseminan y actúan basándose en la información.	El ambiente o entorno informacional
Incluyen todos aquellos datos obtenidos por las agencias y las personas que se dedican al procesamiento de la información y de la comunicación, así como el uso de las herramientas para dicho proceso.	Las fuentes donde se obtiene y se maneja la información (AMBIENTE INFORMACIONAL)
Es donde los seres humanos y los sistemas tecnológicos del manejo de la información y la comunicación observan, orientan, deciden y actúan basándose en la información	El ambiente informacional
Se trata del ambiente o entorno principal en la toma de decisiones.	El ambiente informacional
Se aprovecha de las posibilidades que ofrecen las capacidades de cada fuerza armada con respecto al enlace material e intelectual, para integrarlas a una red única de información militar	Comandante de la Fuerza Conjunta (JFC)
La o el Comandante de la Fuerza Conjunta (JFC) se aprovecha de las posibilidades que ofrecen las capacidades de cada fuerza armada con respecto al enlace material e intelectual, para integrarlas a:	una RED ÚNICA DE INFORMACIÓN MILITAR (RUIM)
Deberá adecuarse a un sistema de enlace militar en el que los integrantes de una Fuerza Conjunta se encuentren completamente interconectados, sus procesos relacionados y con personal debidamente capacitado para recolectar, procesar, almacenar, diseminar y administrar la información.	El ambiente informacional
Son las tres dimensiones del ambiente informativo:	Física Informativa Cognitiva. (FIC)
Es una metodología que permite, a la o el Comandante la toma de decisiones para solucionar un problema determinado	Proceso de Planeamiento Operacional
Le ayuda a quien ocupe el mando y a su Estado Mayor Conjunto a analizar los efectos del área operacional o teatro de operaciones y elaborar opciones que le permitan un marco coherente para apoyar sus decisiones.	Proceso de Planeamiento Operacional
Tiene como finalidad, permitir a quien asuma el mando la toma de decisiones basadas en información confiable; realizar un esfuerzo de planeamiento concurrente y coordinado entre su Estado Mayor Conjunto y las unidades subordinadas	El Proceso de Planeamiento Operacional (OPP)
Tiene como finalidad realizar un esfuerzo de planeamiento concurrente y coordinado entre su Estado Mayor Conjunto y las unidades subordinadas, para determinar la misión y la intención que guíen la elaboración de Cursos de Acción (ECOAs) factibles, permitiendo al mando tomar la mejor decisión	El Proceso de Planeamiento Operacional (OPP)
Son los pasos del Proceso de Planeamiento Operacional (OPP)	1. Iniciación 2. Análisis de la misión 3. Desarrollo de los COAs 4. Análisis de los COAs 5. Comparación de los COAs 6. Decisión del comandante 7. Elaboración de planes y órdenes
En este paso se inicia el OPP, se recaba la información necesaria para desarrollar el JIPOE, con el objeto de que quien ocupe el mando y su Estado Mayor Conjunto obtengan un conocimiento general del Entorno Operacional (OE) y puedan continuar con los siguientes pasos del proceso	Paso 1, Iniciación
Este paso también incluye el desarrollo del Diseño Operacional que permitirá al Estado Mayor Conjunto determinar los objetivos operacionales del teatro o Fuerza de Tarea Conjunta (JTF) y las precondiciones necesarias para lograrlos mediante las Líneas de Operaciones (LOOs) y las Líneas de Esfuerzo (LOEs).	Paso 1, Iniciación
Este paso es esencial en el proceso, ya que además de analizar la guía e instrucciones provenientes del escalón superior, se determina el propósito de la operación y las tareas esenciales necesarias para lograrlo	Paso 2, Análisis de la misión.
En este paso se define la intención del JFC en congruencia con la misión del teatro o JTF.	Paso 2, Análisis de la misión.
En este paso se elaboran opciones (COAs) que permitan al JFC cumplir con la misión e intención establecidas.	Paso 3, Desarrollo de los Cursos de Acción (COAs).
En el nivel operacional cada COA elaborado debe cumplir con las condiciones y precondiciones del Diseño Operacional. (PASO DEL OPP)	Paso 3, Desarrollo de los Cursos de Acción (COAs).
En el nivel operacional, debe cumplir con las condiciones y precondiciones del Diseño Operacional. (Paso 3, Desarrollo de los Cursos de Acción (COAs).	Cada COA elaborado
En este paso analizamos, mediante una técnica de juego de guerra cada COA con referencia a los Cursos de Acción Enemigos (ECOAs) el más probable y el más peligroso, así como al OE.	Paso 4, Análisis de los COAs
Permite identificar debilidades, carencias y riesgos de cada COA, para que el JFC pueda anticiparse a las acciones del adversario.	Paso 4, Análisis de los COAs
En este paso se comparan los COAs entre sí para determinar cuál es el más adecuado para dar cumplimiento a la misión con base en los parámetros establecidos por quien asuma el mando	Paso 5, Comparación de los COAs.
Considera como factores básicos de comparación: sencillez, sorpresa, mando y control, inteligencia, maniobra, fuegos, logística, protección de la fuerza, riesgo a la fuerza y riesgo a la misión y otros que la o el Comandante establezca	Paso 5, Comparación de los COAs.
En este paso, se realiza una junta con quien ejerce el mando, donde se le presentan los resultados de la comparación de los COAs, para que éste tome su decisión, la cual se convertirá en el Concepto de la Operación (CONOPS)	Paso 6, Decisión.
También recomienda a la o el Comandante el COA que presenta mayores posibilidades de éxito, lo que dará al JFC los elementos de juicio necesarios para fundamentar su decisión	El Estado Mayor Conjunto (EMC) (PASO 6 DECISIÓN)
En este paso, el Estado Mayor Conjunto (EMC) también recomienda a la o el Comandante el COA que presenta mayores posibilidades de éxito, lo que dará al JFC los elementos de juicio necesarios para fundamentar su decisión.	Paso 6, Decisión.
Para finalizar el proceso, éste elabora los planes y/u órdenes fundamentados en la decisión de la o el Comandante, la misión, la intención y el CONOPS.	El Estado Mayor Conjunto
En este paso también se considera la entrega sistemática del plan u orden a aquellos encargados de ejecutar la operación, una junta de confirmación y, si el tiempo lo permite, llevar a cabo un ENSAYO DEL CONCEPTO	Paso 7, Elaboración de planes y órdenes.
En este paso, el Estado Mayor Conjunto elabora los planes y/u órdenes fundamentados en la decisión de la o el Comandante, la misión, la intención y el CONOPS.	Paso 7, Elaboración de planes y órdenes.
Son los medios principales a través de los cuales quien se desempeña como Comandante expresa su decisión, intención y concepto.	Los planes y órdenes (PASO 7 ELABORACIÓN DE PLANES Y ÓRDENES)
Durante todo el proceso, éste se está actualizando a efecto de reestimar cualquier cambio con base en los cambios de la información proveniente del OE.	El JIPOE
Es continuo, es decir, que cuando finaliza la entrega de los planes y órdenes a los escalones subordinados, el Estado Mayor Conjunto continúa la evaluación operacional y planificando las ramas o secuelas que resulten	El OPP
El OPP es continuo, es decir, que cuando finaliza la entrega de los planes y órdenes a los escalones subordinados, el Estado Mayor Conjunto continúa la evaluación operacional y planificando las ramas o secuelas que resulten durante el desarrollo de la operación, mediante:	Órdenes Fragmentarias (FRAGORD)
Cuando finaliza la entrega de los planes y órdenes a los escalones subordinados, ÉSTE, continúa la evaluación operacional y planificando las ramas o secuelas que resulten durante el desarrollo de la operación, mediante Órdenes Fragmentarias (FRAGORD)	El Estado Mayor Conjunto
Se complementan durante todo el proceso de planeamiento y continúan durante la ejecución de la operación	El Arte Operacional y el OPP
Evoluciona continuamente, pero siempre será en esencia, un método que funciona como una herramienta para facilitar la toma de decisiones.	El OPP
Es el empleo creativo de las fuerzas militares para alcanzar un objetivo estratégico u operacional a través del diseño, organización, conducción e integración de estrategias, campañas, operaciones y batallas	El Arte Operacional
Construyen un puente entre el nivel estratégico y el táctico, que permiten el empleo de todas las fuerzas disponibles para alcanzar los objetivos estratégicos y operacionales	El Arte Operacional combinado con el Diseño Operacional
Es obtener la victoria en el menor tiempo posible y con el menor empleo de recursos; así como aplicar el poder de combate en lugares y momentos decisivos	La esencia del Arte Operacional
Se emplea para elaborar el Diseño Operacional, determinar los objetivos operacionales, la forma de alcanzarlos y determinar las fuerzas que se requieren.	El Arte Operacional
Le facilita a la o el Comandante de la Fuerza Conjunta (JFC) y a su Estado Mayor (EM) la coordinación y el control de los diversos elementos que actúan a nivel operacional, convirtiendo el pensamiento creativo e innovador en acción práctica.	El Arte Operacional
Es el arte de emplear los elementos del diseño, para desarrollar un Diseño Operacional, también llamado “Estrategia Operacional o de Teatro”.	El Arte Operacional
Se le conoce como “Estrategia de Teatro”	Diseño Operacional
Se le conoce como “Estrategia Operacional”	Arte Operacional
A través de éste, se desarrollan productos que permitirán describir cómo (formas) las fuerzas emplearán sus capacidades (medios) para alcanzar el estado final deseado (fines)	Arte Operacional
a. ¿Cuál es el estado final deseado estratégico que se debe alcanzar? b. ¿Cómo se relaciona con el estado final deseado operacional? c. ¿Qué objetivos debemos alcanzar para cumplir el estado final deseado operacional? Se relacionan con:	FINES
¿Qué secuencia de acciones son más adecuadas para alcanzar esos objetivos y el estado final deseado? Se relaciona con:	FORMAS
¿Qué recursos se requieren para lograr esa secuencia de acciones? Se relaciona con:	MEDIOS
¿Cuál es la probabilidad de errores o fallas en el desarrollo de esas secuencias de acciones?	RIESGOS
Es la descripción de quien se desempeñe como Comandante respecto a todas las acciones que la fuerza debe realizar para alcanzar el estado final deseado	Intención del Comandante
Está basado en el conocimiento del Entorno Operacional (OE), en la comprensión del problema al que se enfrenta y en los objetivos estratégicos planteados por su escalón superior, fundamentándose en su experiencia y conocimientos militares.	Intención del Comandante
Son las tres partes de la INTENCIÓN del Comandante	1. Propósito. 2. Estado final deseado 3. Método
Es lo que la o el Comandante vislumbra como el: “a fin de que”, de toda la operación.	Propósito
Son las condiciones que deben prevalecer al fin de la operación para dar por logrados los objetivos estratégicos planteados por el escalón superior.	Estado final deseado
Por sí mismas determinan los objetivos operacionales por alcanzar.	Las condiciones del estado final militar
Es la secuencia de acciones u operaciones que la o el Comandante propone, en forma general, para lograr el propósito y el estado final deseado.	Método
Cuando la o el Comandante no da su intención en un formato de propósito, método y estado final, éste debe deducirlo y someterlo a su aprobación ya que este será guía básica para iniciar el Diseño Operacional.	El Estado Mayor Conjunto (EMC)
Clarifica la intención de la o el Comandante de la Fuerza Conjunta (JFC) para desarrollar un plan detallado y ejecutable, basado en la comprensión del contexto político y estratégico, así como en un efectivo encuadramiento del problema	El Diseño Operacional
Es una metodología que permite conceptualizar en forma gráfica un plan para una campaña u operación mayor, facilitando su entendimiento y direccionando los esfuerzos para alcanzar el estado final deseado.	El Diseño Operacional
Requiere del conocimiento por parte del Estado Mayor Conjunto (EMC), de conceptos que intervienen en su elaboración denominados “elementos del Diseño Operacional”	El Diseño Operacional
Son elementos del diseño operacional (14):	A. Estado final deseado. B. Objetivos. C. Centro de gravedad (COG). D. Factores críticos. E. Puntos o condiciones decisivas (DP/DC). F. Punto de decisión (DP). G. Líneas de operaciones (LOO). H. Efectos y acciones. I. Fases. J. Ramas y secuelas. K. Esfuerzo principal (ME). L. Punto Culminante. M. Pausa operacional. N. Criterio de éxito.
Es concurrente con el planeamiento, se correlacionan y permiten elaborar la idea de la o el Comandante de la Fuerza Conjunta (JFC) en forma gráfica.	El Diseño Operacional
Para elaborarlo la mejor técnica es abordar el proceso mediante una lluvia de ideas, debiendo refinarlo y adoptarlo poco a poco, así como prever todas las acciones que se realizaran durante la operación	Diseño Operacional
Es a donde se quiere llegar y lo que se debe alcanzar al final de la operación, representa las condiciones político-militares que se han de dar en el Entorno Operacional (OE).	Estado final deseado.
Deben facilitar que se alcance el estado final deseado	El conjunto de los objetivos estratégicos y operacionales
Promueve la acción unificada, facilita la sincronización y ayuda a clarificar el destino de las operaciones, asimismo puede reducir los riesgos.	Definir claramente las condiciones del estado final deseado
Se debe determinar un estado final deseado estratégico y uno operacional; el estratégico lo proporciona el escalón superior y el operacional lo determina el propio JFC. Corresponde al elemento:	Estado final deseado.
Se redacta normalmente en pasado participio, a fin de que se pueda emplear como adjetivo y como verbo, como si ya hubiese sido logrado.	El Estado Final Operacional
Son las metas amigas que sumadas contribuyen decisivamente al estado final deseado.	Objetivos
Se alcanzan cuando se logran una serie de puntos decisivos relacionados secuencialmente entre sí.	Los objetivos
Es la fuente de poder que proporciona a una fuerza, la fortaleza física y moral, la libertad de acción o la voluntad para actuar	Centro de gravedad (COG).
Está siempre ligado al objetivo de la fuerza que se analiza	El COG
a. Existe en todos los niveles de las operaciones. b. En el ámbito operacional y táctico normalmente es físico. c. Es una fuente de impulso. Son:	Características del COG
Permite o mejora la libertad de acción. Puede ser un punto donde exista mayor densidad o concentración de fuerzas. Puede ser de naturaleza transitoria.	Características del COG
Está relacionado con los objetivos. Puede cambiar con el tiempo o entre fases. Puede depender de los factores de tiempo y espacio.	Características del COG
En el ámbito estratégico puede ser intangible.	Características del COG
En el nivel estratégico puede ser la fuerza militar, una alianza, líderes políticos o militares, un conjunto de capacidades críticas o la voluntad nacional, puede ser tangible o intangible.	Centro de Gravedad (COG)
En el nivel operacional normalmente es asociado con las capacidades militares (como un elemento poderoso de las fuerzas armadas), pero puede incluir otras capacidades en el Entorno Operacional (OE), y normalmente es físico o tangible	El COG
Un COG se analiza dentro de un marco de tres factores críticos que son:	1. Capacidades Críticas (CCs) 2. Requerimientos Críticos (CRs) de sus CCs, 3. Vulnerabilidades Críticas (CVs) que presentan los CRs.
Es de lo que depende el Centro de Gravedad (COG)	Capacidad Crítica (CC)
Son aquellas consideradas como un factor indispensable para que el COG funcione como tal	Capacidad Crítica (CC)
Son esenciales para el cumplimiento de los objetivos, básicamente es la habilidad de hacer algo.	Capacidad Crítica (CC)
Para definirlas se empleará una frase con un verbo asociado con la capacidad	Capacidad Crítica (CC)
En el nivel estratégico, usualmente es de carácter diplomático, informacional, militar y económicas.	Capacidad Crítica (CC)
En el nivel operacional, están directamente relacionadas con las funciones operacionales, mientras que en el nivel táctico puede ser un arma o unidad específica.	Capacidad Crítica (CC)
Es de lo que dependen las capacidades críticas para ser efectivas.	Requerimiento Crítico (CR)
Son aquellas condiciones, recursos o medios que son esenciales para que las Capacidades Críticas (CCs) sean operacionales y en caso de afectarse anularán o degradarán la CC.	Requerimiento Crítico (CR)
Es de los Requerimientos Críticos (CRs) lo que podemos influenciar.	Vulnerabilidad Crítica (CV).
Son las vulnerabilidades a que son susceptibles los CRs. Un Centro de Gravedad (COG) se ataca o se protege a través de sus CVs	Vulnerabilidad Crítica (CV).
Puede utilizar tanto el método lineal como el método constructivo para determinar el COG	El planificador
Se parte de deducir el objetivo que persigue la fuerza analizada, después se determina cuál de sus componentes es capaz de lograr por sí solo ese objetivo	Método lineal
Este método sirve cuando el COG es único o está muy claro.	Método lineal
Se enuncian todas las CCs, de las cuales se deducen los CRs y se concluyen con las CVs, posteriormente se agrupan todas las capacidades en torno a un COG.	Método constructivo
Este método ayuda a determinar más claramente cuál es el COG, pero requiere de un mayor tiempo.	Método constructivo
Un lugar geográfico, un evento clave específico, un factor crítico o una función que al ser ejercida, permite a la o el Comandante de la Fuerza Conjunta (JFC) obtener una ventaja	Puntos Decisivos (DP/DC)
Cuando se pone en práctica le permite al JFC ganar una ventaja marcada sobre un enemigo o contribuir materialmente para lograr el éxito	Un Punto o Condición Decisiva
Pueden influenciar positivamente en el resultado de una acción.	Las DP/DCs
En términos prácticos, están orientados a atacar las CVs del adversario y proteger las propias.	Los DPs/DCs
También pueden ser DPs/DCs, como el logro de la superioridad aérea o marítima, el compromiso de la reserva del adversario o la apertura de una ruta de abastecimiento o ganar la confianza de una o un líder clave.	Los eventos clave específicos
Pueden tener un impacto sistemático más grande, cuando se ponen en práctica, pueden afectar de manera considerable los sistemas de información, financieros, económicos o sociales del adversario.	Las DPs/DCs
Cuando la potencia de combate de la o el Comandante de la Fuerza Conjunta (JFC) y otras capacidades serán suficientes para afectar rápidamente el Centro de Gravedad del Enemigo (ECOG) con una sola acción	Aproximación directa
Cuando el JFC debe enfocar selectivamente una serie de acciones en contra de las CVs del adversario hasta que los efectos acumulados de éstas, lleven al éxito de la misión.	Aproximación indirecta
Aunque pueden tener numerosas DPs/DCs sólo unos pocos tendrán significado operacional o estratégico relacionado con los ECOGs o los propios COGs.	Las operaciones
Es una parte crítica del Diseño Operacional. Usualmente son las precondiciones o acciones que el JFC debe lograr o llevar a cabo para proteger sus propias CVs y atacar las del adversario.	El arte de identificar las DPs/DCs
Usualmente son las precondiciones o acciones que el JFC debe lograr o llevar a cabo para proteger sus propias CVs y atacar las del adversario.	Las DPs/DCs
Durante la elaboración del Diseño Operacional se representan mediante un triángulo, el cual en el interior lleva el número de que se trate	Las DPs/DCs
Momento en el que el JFC tiene que tomar una decisión, normalmente se establece cuando hay que cambiar de fase o bien cuando se decide generar una rama o secuela de la operación	Punto de decisión
Durante éstas, existen eventos que quedan fuera del control de quien planifica, sin embargo, se tiene la certeza de que ocurrirán sin importar qué tantas previsiones se tomen para evitarlos	Las operaciones (ELEMENTO: PUNTO DE DECISIÓN)
En la elaboración del Diseño Operacional, ÉSTOS se representan mediante una estrella de cinco puntas, al interior llevan el número que corresponda.	Los puntos de decisión
Es la dirección hacia donde se encaminarán las acciones u operaciones.	Líneas de operación (LOO)
En la elaboración del Diseño Operacional se representa normalmente mediante una flecha que une los diversos Punto Decisivo/Coordinación Decisiva (DPs/DCs) y guían secuencialmente hacia la consecución de un objetivo	Líneas de operación (LOO)
Al establecerlas se debe prever la secuencia de las acciones, ya que si bien sería ideal realizar todas las acciones a la vez, la falta de recursos nos forzará a secuenciar cada una	La o las LOOs
Siempre que sea posible se procurará actuar simultáneamente en varias LOOs para conseguir:	La sinergia.
Puede haber una o varias de éstas, lo que representa operaciones paralelas.	LOOs
Estas deben ser dirigidas directamente hacia el Centro de Gravedad del Enemigo (ECOG) y sus vulnerabilidades para terminar en un objetivo determinado	Líneas de operación (LOO)
Es también una línea similar a las Líneas de Operaciones (LOO), pero fuera de la influencia de la o el Comandante de la Fuerza Conjunta (JFC) que coadyuva también al logro del estado final deseado	Líneas de esfuerzo (LOE)
Usualmente se logran con otras capacidades diferentes a las militares	Las Líneas de Esfuerzo (LOE)
Describen la conducta del sistema en el Entorno Operacional (OE)	Los efectos
Son las condiciones que se relacionan con el logro de los Puntos Decisivos/Coordinaciones Decisivas (DPs/DCs)	Los efectos
Son el resultado o la consecuencia de una acción o tarea, conjunto de acciones u otro efecto, capaz de influir o condicionar la consecución o no de una determinada DP/DC, la evaluación de los efectos y acciones permite determinar el cumplimiento de las DPs/DCs	Los efectos
Son las tareas básicas e indivisibles de carácter militar o no, que se le asignan a un mando componente, unidad subordinada o a otros actores militares involucrados en una operación, con el fin de crear un efecto deseado o imposibilitar uno no deseado	Las acciones
Permitirá la consecución de unos determinados DP/DC, por lo cual se encuentran estrechamente vinculados.	La sinergia que debe existir entre efectos y acciones
Permiten clarificar la relación que existe entre las Puntos Decisivos/Coordinaciones Decisivas (DPs/DCs), Línea de Operaciones/Líneas de Esfuerzo (LOO/LOE), Centro de Gravedad (COG), y objetivos	Efectos y acciones
Se dividen en deseados y no deseados	Los efectos
Se puede considerar como una condición que sirve de respaldo para lograr una DP/DC asociada	Efectos deseados
Podría inhibir el progreso hacia una DP/DC.	Un efecto no deseado
Cuando se determinan los efectos, ÉSTE debe considerar los probables efectos no deseados que puedan surgir cuando las fuerzas realizan las acciones, así como su impacto en la operación	Estado Mayor Conjunto (EMC)
i. Primero, cada efecto deseado debe estar vinculado directamente con una o más DPs/DCs. ii. Segundo, el efecto debe ser medible. SON:	CONSIDERACIONES PARA ESTABLECER LOS EFECTOS
iii. Tercero, en su concepción no se debe especificar maneras ni medios para lograrlos iv. Cuarto, el efecto debe poder distinguirse de la DP/DC que apoya como condición para el éxito, evitando considerarse como DP/DC o tarea subordinada. SON:	CONSIDERACIONES PARA ESTABLECER LOS EFECTOS
Establecidos dentro del Diseño Operacional, se está en capacidad de visualizar un vínculo entre ÉSTOS	Los efectos y acciones (acciones->efectos->DC's->COG's->objetivos->EFD))
Es una franja temporal de una operación que agrupa las acciones, efectos y Puntos Decisivos/Coordinaciones Decisivas (DPs/DCs), de todas las Líneas de Operaciones/Líneas de Esfuerzos (LOOs/LOEs)	Una fase
Permite agrupar efectos, acciones, DPs/DCs, ramas y puntos de decisión en un periodo determinado	Establecer fases
Son fácilmente identificables en el Diseño Operacional.	Fases
En una campaña, puede representar una sola operación o varias operaciones mayores, mientras que en una operación mayor, consiste normalmente de varias operaciones subordinadas o una serie de actividades relacionadas	Una fase
Es distinta en tiempo, espacio y propósito o actitud, debe recibir un nombre que la identifique y la distinga de las otras.	Cada fase
En los niveles conjunto y combinado las fases típicas son (6 MDIDET):	Fase 0 (Moldeo) Fase I (Disuasión) Fase II (Iniciativa) Fase III (Dominio) Fase IV (Estabilidad) Fase V (Transición).
En esta fase se llevan a cabo acciones militares cotidianas y de rutina, que permitirán a la o el Comandante de la Fuerza Conjunta (JTC), organizarse, moverse al área operacional y facilitar el desarrollo de las siguientes fases	Fase 0 (Moldeo)
La intención de esta fase es obligar al adversario a tomar acciones favorables a las fuerzas amigas, disuadiendo la acción indeseable del adversario	Fase I (Disuasión)
Esta fase implica tomar la iniciativa mediante las primeras acciones de la Fuerza de Tarea Conjunta (JTF) enfocadas a reducir las capacidades del adversario	Fase II (Iniciativa)
Puede ser necesaria para retrasar, impedir o detener la agresión inicial del adversario y negar sus objetivos.	La aplicación rápida de la potencia de combate conjunta Fase II (Iniciativa)
Esta fase se enfoca en llevar a cabo las acciones decisivas que conducirán a la derrota del adversario; su éxito dependerá en la capacidad de la JTF para dominar en tiempo y espacio	Fase III (Dominio)
Esta fase implica asegurar lo ganado durante la fase previa, consolidando objetivos y generando las condiciones que se habían trazado como objetivos operacionales.	Fase IV (Estabilidad)
Esta fase implica haber generado las condiciones necesarias para que la ó el Comandante de la Fuerza Conjunta (JFC) pueda solicitar a su escalón superior el retiro de la Fuerza de Tarea Conjunta (JTF), con la entrega del área operacional a las autoridades.	Fase V (Transición)
Durante el planeamiento, establece condiciones o eventos para la transición de una fase a otra y planifica las secuelas y operaciones derivadas para las posibles contingencias y ajusta las fases para aprovechar las oportunidades	El JFC
Una labor esencial para el Estado Mayor Conjunto (EMC) es anticiparse a los sucesos que probablemente ocurrirán durante las operaciones y determinar alternativas para asegurar cumplir el objetivo	Ramas y secuelas
En cada actividad realizada por nuestras fuerzas debe haber un PLAN ALTERNO O DE CONTINGENCIA, para poner en ejecución en caso de que el resultado de un efecto no sea el deseado, a estos se les llama:	Ramas y secuelas
Son opciones que se planean dentro de una misma fase y permiten establecer un puente en caso de que un Punto Decisivo/Coordinación Decisiva (DP/DC), no se alcance a lo largo de una Línea de Operaciones LOO	Ramas
Es una opción de continuidad prevista desde el inicio de cada fase, en función de los resultados obtenidos de la fase anterior	Una secuela
Lo importante de ÉSTAS no es la diferenciación entre ambas definiciones, si no mantener planes alternativos o de contingencia para resolver los efectos no deseados que surjan durante el proceso de planeamiento y girar órdenes fragmentarias para modificar el plan u orden básico	Las ramas y secuelas
Se adoptaran en una situación determinada y planificada de antemano, originan la toma de una decisión por parte de la o el Comandante de la Fuerza Conjunta (JFC) para su adopción o no, siempre existirá un punto de decisión antes de ÉSTAS	Las ramas y secuelas
Mediante ÉSTAS, se garantiza que cada Línea de Operaciones/Línea de Esfuerzos (LOO/LOE) llegue a sus respectivos objetivos	Ramas y/o secuelas
Al determinar las fases de la operación, el propósito de cada una de éstas por sí sola, dictará cuál de los componentes llevará LO LLEVARÁ. El resto de los componentes en orden secuencial serán esfuerzos de apoyo, o en su caso de reserva.	Esfuerzo principal
Se basa en el propósito de la misma. Al asignar tareas a las fuerzas componentes, aquella cuyas tareas contribuyan más directamente al propósito de la fase, será:	El esfuerzo principal en cada fase/Esfuerzo principal
Es un punto en el tiempo o en el espacio, en el cual la operación ya no puede sostenerse o bien apoyarse.	Punto culminante
Se debe evitar que nuestras fuerzas alcancen este punto mediante una pausa operacional	Punto culminante
Es el punto en que el ataque no se puede continuar y la fuerza debe considerar pasar a la defensiva o hacer una pausa operacional, ya que en caso de continuar se arriesga a un contraataque y a una derrota.	Punto culminante en la ofensiva
Se llega cuando la fuerza no tiene la capacidad de contraatacar o de defenderse exitosamente.	Punto culminante en la defensiva
La meta en la defensa es llevar al atacante hasta este punto y después conducir una contra-ofensiva hasta que el enemigo alcance nuevamente su punto culminante	Punto culminante en la defensiva
Es alcanzar y asegurar el objetivo antes de llegar al punto culminante.	La meta en el ataque (Punto culminante en la ofensiva)
Representa la pérdida de la libertad de acción.	El punto culminante
Deben asegurar que el apoyo logístico sea continuo y adecuado para apoyar las operaciones y además que se tengan los recursos necesarios para el apoyo durante toda la campaña.	La o el Comandante de la Fuerza Conjunta (JFC) y su Estado Mayor Conjunto (EMC) (PUNTO CULMINANTE)
Es un cese parcial o temporal de las acciones en curso que tiene como objetivo regenerar la capacidad de combate necesaria para retomar la acción y evitar así el punto culminante.	Pausa operacional
Debe considerar que una pausa operacional lleva al riesgo inherente de perder la iniciativa.	El JFC
Debe conducir operaciones de manera agresiva para obtener y mantener la iniciativa.	El JFC (PAUSA OPERACIONAL)
Pueden proporcionar una válvula de seguridad para evitar un potencial punto culminante, mientras que el JFC retiene la iniciativa.	Las pausas operacionales
Si se ejecuta correctamente en relación con el propio punto culminante, el adversario no tendrá suficiente potencia de combate para amenazar a la fuerza conjunta o ganar de nuevo la iniciativa durante la pausa.	Una pausa operacional
También son una herramienta útil para obtener la sincronización adecuada entre el apoyo logístico y las operaciones	Las pausas operacionales
Generalmente se planifican para regenerar la potencia de combate o aumentar el sostenimiento de las fuerzas para la siguiente fase, aunque esto dará como resultado, una ampliación en la duración de la campaña	Las pausas operacionales
Planificadas adecuadamente asegurarán que quien asuma el mando tenga suficientes fuerzas y apoyos para alcanzar los objetivos operacionales.	Las pausas operacionales
Proporciona los requerimientos medibles y observables con respecto a las condiciones esenciales o a los efectos que deben ser creados.	Criterio de éxito
Deben entender claramente el estado final deseado y el criterio de éxito de una campaña, los cuales a su vez han sido desarrollados y articulados en la misma dirección de acuerdo a un determinado nivel político.	La o el Comandante de la Fuerza Conjunta (JFC) y su Estado Mayor Conjunto (EMC)
Continuamente debe reevaluar las condiciones operacionales para determinar si el estado final deseado original y el criterio de éxito aún son válidos y alcanzables.	El JFC
El JFC continuamente debe reevaluar las condiciones operacionales para determinar si ÉSTOS aún son válidos y alcanzables.	El estado final deseado original y el criterio de éxito
Significa mantener el ritmo de las operaciones	Tempo
Significa rapidez del movimiento de la fuerza con un alto grado de sincronización, para lograr fracturar el ciclo OODA (su capacidad de Observar, Orientarse, Decidir y Actuar) del adversario	Tempo

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