los procesos de gestión de proyectos	iniciación, acta de constitucion,interesados Planificación,requisitos ,alcanze tiempo costos Ejecución,entregables Seguimiento y control,alcanze,tiempo, costos,control integrado de cambio. Cierre. ,cerrar el proyecto	iniciacion
PLANIFICAR EL CRONOGRAMA DEL PROYECTO	✓Define las tareas ✓Secuenciar las actividades(no puedes hacer una cosa sin terminar otra) ✓Estimar los recursos de las actividades ✓Estimar la duración de las actividades ✓Desarrollar el cronograma	define
PLANIFICAR EL ALCANCE DE UN PROYECTO	✓Recopilar los requisitos (medibles , concretos coherentes) ✓Definir el alcanze Descripcion detallada del proyecto y del producto a partir de los entregables , supuestos y restricciones. Estableces un entendimiento con los interesados. ✓Crear la EDT	recopilar
PLANIFICAR EL PRESUPUESTO DEL PROYECTO	✓estimar los costos ✓Determinar el presupuesto PV (PLANNED VALUE) Es el presupuesto planificado para el proyecto.	estimar
ANÁLISIS DEL ESTADO DE UN PROYECTO.	✓se ha realizado el trabajo previsto SV schedule variance ✓Se ha gastado el dinero previsto CV cost variance	se ha realizado
TECNICA DEL VALOR GANADO(EVM)	Controla simultáneamente : alcanze, el tiempo y costos de proyecto. ✓Valor ganado (representa lo ejecutado con respecto a lo planeado) ✓coste actual. son los gastos realmente realizados en un determinado período.	c .s alc , tiem, cost ejec con respecto gastos realmente

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