Plan de negocios 1	Es un documento que describe los objetivos de un emprendimiento y las acciones que deben darse para alcanzarlos. Tener el plan disminuye los riesgos. Se puede hacer para llevar adelante una idea de negocio nueva o para hacer crecer un negocio ya existente.
Disminuir incertidumbre	El Plan de negocios tiene como propósito principal
Plan de negocios 2	Documento para sustentar una idea de negocio fundamentada en un análisis financiero y mercadológico basado en disminuir riesgos y asegurar factibilidad y viabilidad ante nuevos accionistas
Estratégico, operativo, estándar, de factibilidad, de escenarios posibles (what if) y de crecimiento	Tipos de plan de negocio
Plan estratégico 1	Documento en que vienen representadas todas las decisiones estratégicas de la empresa durante un periodo de entre 3 a 5 años, incluyendo objetivos y metas
Plan estratégico 2	Es un ejercicio que le permite a una organización saber que quiere conseguir en el futuro y como lo va a lograr por medio de recursos, procedimientos y acciones.
Cuando usa el plan estratégico	Cuando el enfoque esta en mostrar la visión de negocio y que se va a hacer para lograrlo, por medio de metas a largo plazo y objetivos medibles
Plan Operativo 1	Tiene su enfoque en la viabilidad de las operaciones y cómo deben organizarse conforme con un objetivo, casi siempre financiero.
Plan Operativo 2	Permite que las compañías con trayectoria asientes sus prácticas y delimiten responsabilidades
Plan Operativo 3	Es apto para negocios que están en balance financiero adecuado y buscan crecer de forma discreta
Beneficios de plan operativo	Ayuda a delimitar dejando por escrito que responsabilidad tiene cada uno en la empresa, teniendo un organigrama de ello, establece mecanismos de coordinación entre los departamentos
Plan estándar	Presenta de forma más extensa sus elementos. Contiene la definición del negocio, un estudio de mercado, análisis de inversiones, organización, recomendaciones y más elementos.
Plan de factibilidad	Esta enfocado en el mercado, posiblemente demanda y rentabilidad futura. Es utilizado por starups que buscan una amplia inversión inicial, con la promesa de llevar un producto innovador al mercado
Plan de escenarios posibles o what if	Tiene por objetivo mostrar cuales son las probabilidades y riesgos de un negocio
Plan de crecimiento	Tiene como objetivo principal mostrar las oportunidades de un negocio si recibe el financiamiento necesario. O si obtiene una alianza adecuada. Debe de ser tentador para los interlocutores al mostrar que ganarán al apostar al crecimiento de una empresa ya establecida
Factibilidad	Supone conocer cuando dicha solución es posible de implementar tanto a nivel de inversión, operativo o técnico
Viabilidad	Se da cuando es posible sustentarla de manera continua.
La factibilidad financiera	Es el elemento esencial que determina el futuro de un proyecto, por lo tanto, debe diferenciarse plenamente de la viabilidad del proyecto
Eficaz y fácil de leer	Son características de un plan de negocios
Clientes, tecnologías de la información y plan de operaciones (verdadero)	Existen algunos elementos pertenecientes a un plan de negocios como:
Establecer estándares de calidad de un producto y definir una identidad de marca permanente	Objetivos que tiene que tener un plan de negocios
Falso	Un plan estratégico sirve para hacer cumplir la misión de la empresa
Plan de negocios 3	Mapa del tesoro para lograr un objetivo

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