- Barajar
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- Alphabetizar
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- Frente Primero
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- Ambos lados
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Cómo estudiar sus tarjetas
Teclas de Derecha/Izquierda: Navegar entre tarjetas.tecla derechatecla izquierda
Teclas Arriba/Abajo: Colvea la carta entre frente y dorso.tecla abajotecla arriba
Tecla H: Muestra pista (3er lado).tecla h
Tecla N: Lea el texto en voz.tecla n
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6 Cartas en este set
- Frente
- Atrás
- 3er lado (pista)
los procesos de gestión de proyectos
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iniciación, acta de constitucion,interesados
*Planificación,requisitos ,alcanze tiempo costos *Ejecución,entregables *Seguimiento y control,alcanze,tiempo, costos,control integrado de cambio. *Cierre. ,cerrar el proyecto |
iniciacion
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PLANIFICAR EL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
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✓Define las tareas
✓Secuenciar las actividades(no puedes hacer una cosa sin terminar otra) ✓Estimar los recursos de las actividades ✓Estimar la duración de las actividades ✓Desarrollar el cronograma |
define
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PLANIFICAR EL ALCANCE DE UN PROYECTO
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✓Recopilar los requisitos
(medibles , concretos coherentes) ✓Definir el alcanze Descripcion detallada del proyecto y del producto a partir de los entregables , supuestos y restricciones. Estableces un entendimiento con los interesados. ✓Crear la EDT |
recopilar
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PLANIFICAR EL PRESUPUESTO DEL PROYECTO
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✓estimar los costos
✓Determinar el presupuesto PV (PLANNED VALUE) Es el presupuesto planificado para el proyecto. |
estimar
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ANÁLISIS DEL ESTADO DE UN PROYECTO.
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✓se ha realizado el trabajo previsto SV schedule variance
✓Se ha gastado el dinero previsto CV cost variance |
se ha realizado
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TECNICA DEL VALOR GANADO(EVM)
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Controla simultáneamente :
alcanze, el tiempo y costos de proyecto. ✓Valor ganado (representa lo ejecutado con respecto a lo planeado) ✓coste actual. son los gastos realmente realizados en un determinado período. |
c .s
alc , tiem, cost ejec con respecto gastos realmente |