De este planteamiento se deriva lo que son los procesos de pensamiento.	Estos procesos se conforman de una serie de preguntas que el consultor se tiene que hacer para lograr su objetivo.
¿Qué cambiar y que SUBORDINAR O PRESERVAR?	SÍNTOMAS CAUSAS Y LA RESTRICCIÓN
¿Hacia qué cambiar?	UNA IDEA AUN NO ES UNA SOLUCIÓN No debe olvidarse que la intención original es la eliminación de muchos defectos indeseables específicos. Se debe revisar si la inyección original conduce a los efectos deseados especificados
como cambiar?	UN CAMINO LARGO NECESITA MARCADORES INTERMEDIOS. La implementación de las inyecciones no es una tarea fácil. Por esto, generalmente es necesario desglosar la implementación en pasos más pequeños. Para esto se usa el Árbol de Prerrequisitos.

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