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5 Cartas en este set
- Frente
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Defnición:
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Modelo de presunciones básicas inventadas, descubiertas o
desarrolladas por un grupo dado al ir aprendiendo a enfrentarse con sus problemas de adaptación externa e integración interna y que hayan ejercido la sufciente influencia como para ser consideradas válidas y, en consecuencia, ser enseñadas a los nuevos miembros como el modo correcto de percibir, pensar y sentir esos problemas |
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Cada organización desarrolla
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un conjunto nuclear de suposiciones,
entendimientos y reglas implícitas que gobiernan el comportamiento cotidiano en el lugar de trabajo. Hasta que los recién llegados no aceptan las reglas, no son aceptados como miembros de pleno derecho de la organización. Las trasgresiones de las reglas por parte de los ejecutivos de alto nivel o los empleados de primera línea dan como resultado la desaprobación universal y penas severas. La conformidad con estas reglas se vuelve la base primaria de las recompensas y los ascensos. La dinámica de la cultura tiene efectos sobre la efectividad empresarial e influye sobre la estrategia. Los líderes crean y transmiten la cultura y recreando esas defniciones compartidas por los líderes de la organización. |
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Funciones de la cultura:
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Permitir la supervivencia de adaptación al medio que nos rodea
La integración de procesos internos con el objeto de afanzar la capacidad de supervivencia y adaptación. Reducir la ansiedad. |
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Niveles de cultura y su interacción:
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Artefactos y Creaciones:
- Tecnología - Arte - Esquemas de conducta visibles y audibles Valores: - Confrontables en el entorno físico - Confrontables solo por consenso social Presunciones básicas: - Relaciones con el entorno - Naturaleza de la realidad, el tiempo y el espacio - Naturaleza del género humano - Naturaleza de la actividad humana - Naturaleza de las relaciones humanas |
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Elementos de la cultura:
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Símbolos
Héroes Ritos Valores |
