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Cómo estudiar sus tarjetas
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3 Cartas en este set
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Hay diferencia entre los objetivos de la organizacion y de los individuos.
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No hay compatibilidad perfecta, no se complementan las expectativas.
La retroalimentación y el alcance de resultados mejora la motivación y permite lograr metas personales. Las competencias y la motivación se potencian en benefcios de ambos (organización – individuo) Existen diferentes formas de analizar un objetivo en función de diferentes metas: (según Perrow) • Sociales: mantener el orden, valores, educación, salud • De rendimiento • Del sistema: cómo funciona la organizacion, supervivencia y desarrollo • Del producto: calidad y cantidad |
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Objetivos estratégicos (Kreiger):
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es un estado deseado que la
organizacion intenta alcanzar, basándose en su M, V y mandatos organizacionales. Una política o estrategia para una organización, es un plan para su operación respecto de su medio ambiente, a los efectos de alcanzar sus objetivos estratégicos. La visión es el escenario que la organización percibe para llevar a cabo su misión y dar cumplimiento a sus mandatos Los mandatos, la misión y los valores nos hablan de la razón de ser de una organización. El planeamiento estratégico es un modo de adaptar las organizaciones a los nuevos desafíos que les plantea el medio ambiente. |
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Pasos del planeamiento estratégico:
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1. Identifcar los mandatos organizacionales
2. Clarifcar la misión de la organización y sus valores 3. Evaluar el medio ambiente externo e interno de la organiacion 4. Efectuar un análisis histórico. Lecciones del comportamiento y perfomance del pasado 5. Identifcar los temas estratégicos claves que enfrenta la organiazcion 6. Formular estrategias y planes para manejar los temas estratégicos 7. Revisión y adopción del plan estratégico y adopción del mismo 8. Establecer una efectiva visión organizacional compartida del éxito 9. Implementar el plan estratégico 10. Revisión del plan estratégico |
