GRUPO	CONJUNTO DE PERSONAS Q DURANTE UN CIERTO TIEMPO SE COMUNICA ENTRE SI LOS MIEMBROS ESTAN MOTIVADOS SE PERCIBEN COMO UNA UNIDAD SE INTENTA ALCANZAR OBJETIVOS CONCRETOS ES MAS QUE LA SUMA DE LOS COMPORTAMIENTOS EL DESEMPEÑO DEPENDE DE LOS MIEMBROS COMO INDIVIDUOS
GRUPOS FORMALES	GRUPOS DE MANDO GRUPOS DE TAREA GRUPOS TEMPORALES CON PLAZO FIJO DEFINIDO
GRUPOS DE MANDO	TRADICIONALES CON RELACION FORMAL DE AUTORIDAD
GRUPOS DE TAREA	PERSONAS QUE DEBERAN JUNTAS DESARROLLAR TAREAS PERO QUE NO DEPENDEN DEL MISMO SUPERIOR JERARQUICO
GRUPOS INFORMALES	GRUPOS PRIMARIOS: se caracterizan por la camaderia , lealtada y valores comunes compartidos. ej familia y compañeros GRUPOS DE INTERES: personas que se reunen para alcanzar objetivos comunes que satisfaga sus intereses personales GRUPOS DE AMIGOS; personas que rebasan el ambiente de trabajo para establecer relaciones sociales
ETAPAS DE DESARROLLO	1. FORMACION 2. TORMENTA 3. NORMALIZACION 4. DESEMPEÑO 5. INTERRUPCION
ESTRUCTURA DEL GRUPO.	QUE MODELA EL COMPORTAMIENTO DE SUS MIEMBROS Y PERMITE EXPLICAR Y PREVER COMPORTAMIENTOS LIDERAZGO FORMAL FUNCION DESEMPEÑO DE PAPEL NORMAS STATUS TAMAÑO COMPOSICION COHESION
TOMA DE DECISIONES	PUNTOS FUERTES generacion de informacion y conocimientos mas completos diversidad de puntos de vista mayor calidad de las decisiones soluciones consensuadas PUNTOS DEBILES consumen mas tiempo hay presion para la conformidad dominacion de discusiones ambiguedad en la responsabilidad
EL EQUIPO	GRUPO PEQUEÑO CUYOS MIEMBROS TIENEN HABILIDADES COMPLEMENTARIAS, SE HACEN MUTUAMENTE RESPONSABLES POR PROPOSITOS, OBJETIVOS Y ENFOQUES COMUNES.
DESEMPEÑO DEL GRUPO	DEPENDE DE QUE LOS MIEMBROS HACEN COMO INDIVIDUOS
DESEMPEÑO DE EQUIPO	INCLUYE LOS RESULTADOS INDIVIUDALES Y LO QUE LLAMAMOS PRODUCTO DEL TRABAJO COLECTIVO ... EL TODO MAYOR ES MAYTOR QUE LA SUMA DE LAS PARTES
GRUPO UN LIDER FUERTE RESPONSABILIDAD INDIVIDUAL EL PROPOSITO ES EL MISMO DE LA ORG OBTIENE PRODUCTOS INDIV DEL TRABAJO REUNIONES EFICIENTES DISCUSION, DECISION Y DELEGACION	EQUIPO SE COMPARTE EL LIDERAZGO RESPONSABILDIAD INDIV Y RECIPROCA PROPOSITO ESPECIFICO OBTIENE PRODUCTOS COLECTIVOS DE EQUIPO REUNIONES ABIERTA Y CONSTANTS A RESOLV PROBL DISCUSION, DECISION Y REALIZAC. DE TRABAJO
DIFERENCIAS ENTRE GRUPO Y EQUIPO 1 ACTITUD PASIVA FRENTE AL CONJUNTO 2 INDIVIDUALISMO 3 LA CONFIANZA ES ACCESORIA 4 SE COMPITE Y SE BUSCA DESTACAR 5 LOS CONFLICTOS SE EVITAN P/ PROTEGER GRUPO 6 SE LIMITA LA APORTACION DE IDEAS Y LA CRITICA 7 EL FOCO ESTA EN NO PERDER	1 CONTRIBUCION ALTA Y PROACTIVIDAD 2 INTERDEPENDENCIA 3 LA CONFIANZA ES UN PILAR FUNDAMENTAL 4 SE COOPERA Y SE BUSCA PERTENECER 5 LOS CONFLICTOS SE AFRONTAN Y RESUELVEN PARA QUE EL EQUIPO CREZCA Y SEA SOLIDO. 6 SE POTENCIA LA APORTACION DE TALENTO, IDEAS Y SUGERENCIAS DE MEJORA 7 EL FOCO ESTA EN APRENDER , GANAR Y CRECER
LIDERAZGO	GRUPO: LIDER CLARAMENTE DEFINIDO: EL JEFE EQUIPO: LIDERZAGO COMPARTIDO
OBJETIVO	GRUPO: LOS MIEMBROS PERSIGUEN FINALIDADES PROPIAS, EL OBJETIVO FIJADO POR LA ORGANIZACION O POR EL LIDER, ES SECUNDARIO. EQUIPO: ESPECIFICO Y GENERADO POR EL MISMO, NORMALMENTE EN CONCORDANCIA CON LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION.
TIPOS DE EQUIPO	FUNCIONES CRUZADAS CONTITUIDOS POR MIEMBROS DE VARIOS DEPARTAMENTOS, UNEN CONOCIMIENTOS Y PROCEDIMIENTOS. EQUIPOS VIRTUALES DIFERENTES LUGARES CONECTADOS POR CORREO ELECTRONICO, CHAT, CONFERENCIAS TELEFONICAS O VIRTUALES EQUIPOS AUTOADMINISTRADOS INDEPENDIENTES, EJECUTAN SUS TAREAS OPERATIVAS Y ASUMEN RESPONSABILIDADES DE PLANEACION Y ADMINISTRACION FUERZA DE TAREA TEMPORALES PARA EJECUTAR DETERMINADA TAREA
EQUIPOS EFICACES	1) OBJETIVOS CLAROS PARA QUE TODOS LOS MIEMBROS LOS ENTIENDAN 2) HABILIDADES RELEVANTES EN CADA MIEMBRO 3) CONFIANZA RECIPROCA 4) COMPROMISO UNIFICADO EN EL OBJETIVO 5) BUENA COMUNICACION INTERNA 6)HABILIDADES PARA LA NEGOCIACION CON EL FIN DE ALCANZAR CONSESO INTERNO 7)LIDERAZGO RENOVADOR 8)APOYO INTERNO DE LOS MIEMBROS EXTERNOS DE TODA LA ORGANIZACION
CONFIANZA FE RECIPROCA EN LAS INTENCIONES Y COMPORTAMIENTOS ENTRE DOS O MAS PERSONAS	LA CONFIANZA GENERA CONFIANZA, MIENTRAS QUE LA DESCONFIANZA PRODUCE DESCONFIANZA PARA GENERAR CONFIANZA: 1)COMUNICACION 2)APOYO 3)RESPETO 4)JUSTICIA 5)PREVISIBILIDAD 6)COMPETENCIA
FACTORES QUE OBSTACULIZAN LA EFECTIVIDAD	PENSAMIENTO GRUPAL; CUANDO LA TENDENCIA DE LOS MIEMBROS A LA UNANIMIDAD SUPERA SU MOTIVACION PARA EVALUAR EN FORMA REALISTA ACCIONES ALTERNAS HOLGAZANERIA SOCIAL: TENDENCIA AL ESFUERZO PERSONAL DECRECIENTE CONFORME AUMENTA EL GRUPO
DISFUNCIONES DEL EQUIPO	AUSENCIA DE CONFIANZA TEMOR AL CONFLICTO FALTA DE COMPROMISO EVITAR LAS RESPONSABILIDADES FALTA DE ATENCION A LOS RESULTADOS
EMPOWERMENT	ES LA DELEGACION DE AUTORIDAD, OTORGANDO A LAS PERSONAS EL PODER , LIBERTAD E INFORMACION PARA LA TOMA DE DECISIONES Y PARTICIPACION ACTIVA EN LA ORGANIZACION RUEDA(PODER,DESARROLLO,LIDERAZGO,MOTIVACION)
EMPOWERMENT	PODER: EL GESTOR DEBE DELEGAR AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD EN TODOS LOS NIVELES DE LA EMPRESA DESARROLLO: LOS COLABORADORES DEBEN RECIBIR UNA CAPACITACION PERMANENTE LIDERAZGO: LAS DECISIONES NO PUEDEN SER CENTRALIZADAS MOTIVACION: RECONOCER EL BUEN DESEMPEÑO RECOMEPNSAR LOS RESULTADOS Y CELEBRAR EL ALCANCE DE METAS.
EQUIPOS EXTRAORDINARIOS	INTEGRACION de metas individuales con al comun MAYOR CLARIDAD en las metas y objetivos AUMENTO de tolerancia y respeto por los demas HABILIDAD DE ESCUCHA entre los miembros MAYOR MOTIVACION para trabajar y sentirse parte del equipo MAYOR COMPROMISO Y RESPONSABILIDAD hacia las tareas LIDERAZGO RENOVADOR capaz de impulsar a las personas RESOLUCION de problemas Aprovechamiento de la DIVERSIDAD DE IDEAS hacia un enriquecimiento mutuo MEJORES RESULTADOS por el fenomeno de la sinergia conseguida
EL TALENTO	EL TALENTO GANA PARTIDOS PERO EL TRABAJO EN EQUIPO Y LA INTELIGENCIA GANAN CAMPEONATOS.

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