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Frente

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Análisis organizacional:
constituye un proceso de cambio pactado
contractualmente entre los miembros de la organizacion y un analista
independiente considerado como un agente de cambio externo, para
encarar problemas que obstaculizan el desarrollo de los componentes
del sistema. Aldo Schlemenson.
El contrato legitima el análisis, hay voluntad de colaborar
conjuntamente.
Debe ser externo para no estar condicionado por la cultura o
conocimientos previos de la organización.
Se realiza para resolver problemas o realizar mejoras (o reforzarlas).
PROYECTO:
es lo primero que hay que tener en cuenta/ averiguar a la
hora de abordar un AO.
Son ideas y planes arraigados en la experiencia del empresario, a través
de los cuales proyecta un desarrollo personal.
Es la génesis de una organización. Constituye el soporte fundacional de
la organización.
Siempre está primero.
Un proyecto creativo
se sustenta en elementos de innovación (cambio
que introduce novedades, modifca elementos existentes para
mejorarlos o renovarlos).
Y de una propuesta de cambio.
El proyecto forma parte de un aspecto dinámico. (se debe ir cambiando
sino funciona. No es estático).
Se fjan metas referidas a un futuro deseado, que se quiere crear.
Se nutre de: ideas, personalidades motivadas para lograr algo y de la
oportunidades y amenazas.
El cliente es el protagonista fundamental. Hay que dar en el blanco.
El éxito y/o fracaso de un proyecto está dado por el grado de aceptación
por parte del consumidor, depende de la retroalimentación. Con el
cliente externo, hay que percibir sus necesidades, resolver esa
necesidad, innovar y conectar con el cliente.
Etapas:
1. Elaboración mental, maduración de la idea, propuestas
2. Externalización: poner plazos, defnición, control.
3. Prueba de realidad: ver si es posible de realizar y si le interesa a
alguien.
Niveles de abstracción de un proyecto
Estrategias: defniciones amplias, orientaciones generales y políticas.
Tácticas: puesta en práctica, determinar el camino concreto.
Técnica: creación de instrumentos implícitos en las tareas básicas
derivadas del proyecto. (que hacer para llevarlo a cabo).
En todas las etapas se pueden presentar difcultades. El AO procura
resolverlos para facilitar la concreción del proyecto.
RELACION ENTRE ANALISIS DEL PROYECTO, PROPOSITO Y NEGOCIO:
Los proyectos se inician a partir de una idea generadora de la acción,
que dispara la formulación del proyecto.
El propósito de un proyecto describe la cosa que se quiere conseguir. Es
la razón de la existencia de la organización.
El negocio consiste en una actividad o forma de obtener benefcios a
cambio de ofrecer algún benefcio para otras personas. (es la actividad
comercial/social que se ha pensado). Es el ámbito en el que actúa la
organización. Se debe tener bien en claro que aspectos abarca y cuales
quedan fuera de su actividad empresarial.