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En el Informe 2000 OMS se afirma que el otorgamiento de un trato adecuado a los pacientes es uno de los objetivos esenciales de
los sistemas de salud, prácticamente en el mismo nivel de importancia que los objetivos de mejorar los niveles de salud y de evitar el empobrecimiento por enfermedad (OMS, 2000).
Verdadero
Una cualidad de la atención sanitaria:
que resulta esencial para el logro de los objetivos
nacionales en salud,la mejora de la salud de la
población y el futuro sostenible de los sistemas de atención en salud.
Calidad
Desde una perspectiva socioeconómica:
La supervisión de la calidad de los servicios de salud ha obedecido a la necesidad de tener mayor control de los recursos, las acciones y los resultados, por lo que ha prevalecido un enfoque gerencial que busca la eficiencia.
Se han hecho múltiples esfuerzos para mejorar la calidad de los servicios otorgados por el Sistema
Nacional de Salud (SNS). Este proceso alcanzó su clímax en el año 2001 con la
Cruzada Nacional por la Calidad de los Servicios de
Salud (CNCSS), El primer programa de carácter
nacional dirigido a elevar la calidad de estos servicios.
La CNCSS fue sustituida a partirde 2007 por
SICALIDAD
Los trabajos por la mejora de la calidad de la atención médica en México INICIARON EN:
1956 con la revisión extraoficial de expedientes clínicos en el recién inaugurado Hospital de la Raza del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS)
(Sauceda, 2000).
¿Qué se creó en el año 1967?
Comisión de Supervisión Médica del IMSS y la Subdirección General Médica.
Editó una serie de documentos con el propósito de capacitar a los prestadores de servicios en la
evaluación del expediente clínico.
Comisión de Supervisión Médica del IMSS y la Subdirección General Médica.
Muchos trabajos como los de González Montesinos y Lee Ramos, abundaron en la evaluación del expediente clínico (Aguirre-Gas, 1990); de modo que en la práctica, la primera gran evaluación de la calidad se concentró en
la revisión de 26 mil expedientes del IMSS cuyos
resultados se publicaron en 1976.
Algunas de las experiencias institucionales más importantes que se incorporaron a su diseño fueron:
El Plan Integral de Calidad (PIC) del IMSS. Las encuestas de satisfacción aplicadas en las
unidades médicas del ISSSTE y Las acciones del Programa de Mejora Continua de la Calidad de la Atención Médica (PMC) de la SS llevadas a cabo durante la década de los noventa.