Estrategias y Diferenciación	la estrategia, la diferencuacion y la ventaja competitiva son 3 aspectos diferentes en la relación de cada empresa con su entorno competitivo. la Estrategia es una acción de diferenciación. Estrategi》Diferenciación \ \| \ Ventaja Competitiva
Estrategia y Competencias	La necesidad de adoptar estrategias nace de la situacion de competencia, la cual debe ser activa para mantener la posición o mejorarla. El entorno condiciona la adopción de las estrategias (como nos movemos). De acuerdo a las caracteristicas de la compencia, seran las estrstegias a seguir y la posibilidad de exito.	Son 3
Analisis de la Estrategia: Falacias de la Panificación Estrategica según Mintzberg	1) Falacia de la independencia: Todo proceso de una organización no puede estar formalizado, ya que es dinamico y no puede ser elaborado por un solo sector de la organizacion, sino por todos. La estrategia debe ser elaborada, planificada y definida por todas las areas y departamentos de la organización. 2) La falacia de la formalización: Debe emerger de toda la organización e ir construyendose paso a paso. 3) La falacia de la predicción: No puede predecirse el entorno de una forma o manera exacta porque depende de muchos factores (es muy dificil predecir una situacion de competencia ya que no sabemos las acciones que tomara el competidor de manera exacta).

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