Consiste en aplicar el proceso administrativo, es decir administrar es planear, organizar, dirigir y controlar	Administración
Es una colectividad do personas, os decir, un grupo social o un organismo social, quo puede ser una empresa, un hospa, un archrvo, una organización, etc	Objeto de la administración
Establece lineamientos generales. Sirven de base para elaborarlos planes tácticos y operativos. Son diseñados por los más altos ejecutivos de la organización	Planeación Estratégica
Establece planes específicos, se subordina a los planes estratégicos, son realizados por los directivos de nivel medio, son de mediano y corto plazo.	Planeación Táctica
QUÉ SON LAS FORTALEZAS EN LA MATRIZ FODA	factores críticos positivos con los que se cuenta
QUÉ SON OPORTUNIDADES EN LA MATRIZ FODA	aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas
QUÉ SON LAS AMENAZAS EN LA MATRIZ FODA	aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos
La formulación de la estrategia implica	Las diferentes opciones o alternativas estratégicas de que se disponen a efecto de dar respuesta a las numerosas
A qué se refiere “implementación de la estrategia	Se refiere a los problemas que surgen a la hora de desarrollar o ejecutar la estrategia para aplicarla de manera efectiva
En qué consiste la Estrategia Financiera empresarial	En que debe estar concebida en dos momentos, que se interrelacionan mutuamente: La planeación y el control. (evaluar los resultados económico-financieros actuales a manera de corregirlo en la planeación a través de un plan de acción)
LA ESTRATEGIA ES	Explorar nuevas formas de competir que aporten a nuestra oferta mayor valor en los ojos de los clientes, que el que perciben en nuestros competidores
Qué es el plan de contingencia	Conjunto de medidas que se plantean, a nivel estratégico, organizacional, operativo y de personal, en caso de que se presente una situación extraordinaria que ponga en riesgo la continuidad de la marcha del proyecto y de la organización
Cuáles son los elementos del plan de contingencia	Son las secuencias de acciones que hay que llevar a cabo en el orden preciso. (de inicio a fin)
Qué se hace en un Plan de Contingencia y para qué	En un Plan de Contingencia se detallan las medidas que se deben tomar para garantizar que una organización pueda continuar operando en caso de alguna crisis o emergencia
En qué consiste la estrategia de Recursos Humanos	En el conjunto de actividades que ponen en funcionamiento, desarrollan y movilizan a las personas que una organización necesita para realizar sus objetivos
QUÉ SON LAS DEBILIDADES EN LA MATRIZ FODA	actores críticos negativos que se deben eliminar o reducir
Cuáles son las etapas del plan de contingencia	Evaluación. Planificación. Pruebas de viabilidad. Ejecución
En qué consiste la Estrategia Corporativa	En el Patrón o modelo de decisiones que determina y revela sus objetivos, propósitos o metas
Para llevar a cabo cualquier acción administrativa, es necesario establecer previamente: Los resultados que se quieren alcanzar, Las condiciones de las cuales se parte,y realizarse para alcanzar dichos resultados	Planeación
Tanto las fortalezas como las debilidades son ________ de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas	internas
Definición de administración estratégica	Proceso que se sigue para asegurar que una organización posea una estrategia organizacional apropiada y se beneficie de su uso
EN QUÉ CONSISTE EL OBJETIVO PRIMARIO DE LA MATRIZ FODA	Consiste en obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas
LA CADENA DE VALOR SE DIVIDE EN	Actividades primarias y secundarias
Una estrategia implica	Elecciones administrativas entre varias alternativas y señala el compromiso organizacional con mercados específicos, enfoques competitivos y formas de operar
Una estrategia implica	Elecciones administrativas entre varias alternativas y señala el compromiso organizacional con mercados específicos, enfoques competitivos y formas de operar
CUÁL ES EL OBJETIVO DE LA CADENA DE VALOR	Obtener márgenes superiores, y, de esa manera, Ventaja Competitiva
Explique los inicios de la Administración Estratégica cuando Anibal (General) planeaba conquistar Roma	Inició con las definiciones de misión y visión de su reino, luego formuló las estrategias, analizó los factores del medio ambiente y los comparó y combinó con sus propios recursos para determinar los objetivos, tácticas, proyectos, acciones y pasos a seguir.Esto representa el proceso de planeación estratégica que en la actualidad se aplica en cualquier institución, organización o empresa
CUÁLES SON LAS ACTIVIDADES PRIMARIAS EN LA CADENA DE VALOR	• LOGISTICA DE ENTRADA • OPERACIONES DE PRODUCCION • LOGISTICA DE SALIDA • MARKETING Y VENTAS • SERVICIOS POST VENTA
Propósito principal de la administración estratégica reside en	En el manejo efectivo del cambio
CUÁLES SON LAS ACTIVIDADES SECUNDARIAS EN LA CADENA DE VALOR	• INFRAESTRUCTURA • RECURSOS HUMANOS • DESARROLLO DE TECNOLOGIA • COMPRAS
QUÉ ES LA MATRIZ FODA	La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa u organización, etc, que esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo
Para qué surge la Administración Estratégica	La administración estratégica surge para proyectar el futuro en lugar de padecerlo. Nadie puede predecir las circunstancias que envuelven al futuro pero si podemos proyectar cual será nuestro comportamiento ante cualquier eventualidad
La estrategia consiste en	Toda una variedad de medidas competitivas y enfoques de negocios que deben emplear los administradores en el manejo de una organización
Definición de administración estratégica	Proceso que se sigue para asegurar que una organización posea una estrategia organizacional apropiada y se beneficie de su uso
SI AL ANALIZAR LOS RESULTADOS QUE ARROJAN UNA MATRIZ EFE SE OBTIENE: 2,34 QUIERE DECIR QUE	se le está dando una respuesta promedio a las oportunidades y amenazas
Una estrategia adecuada es	Aquella que conviene mejor a la organización en un momento determinado
QUÉ SE OBTIENE A TRAVÉS DE LA CADENA DE VALOR	se puede observar que las organizaciones generan valor a través de sus actividades, obteniendo de ese modo productos finales diferenciados
La sigla FODA, es un acróstico de	Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas
Al finalizar la II guerra mundial, las organizaciones comenzaron a darse cuenta de algunos aspectos que no son controlables ¿cuales son?	La incertidumbre, las amenazas, el riesgo, la inestabilidad y un ambiente en donde lo único seguro era el cambio. Surigio La administración estratégica surge para proyectar el futuro en lugar de padecerlo

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